Ray Lahoud Habla de Ley de Inmigración con Líderes Empresariales e Innovadores de Nueva York
El viernes, tuve el honor de unirme a un grupo de líderes empresariales e innovadores de hoy en WeWork, quienes están dando forma al mañana, para una discusión sobre inmigración. En una sala diecinueve pisos por encima del bullicio del tráfico de Nueva York, con sushi en mano, dos preocupaciones rápidamente se volvieron centrales en nuestra discusión: (1) la creciente barrera para las empresas estadounidenses —pequeñas, medianas y grandes— para acceder a la fuerza laboral global; y (2) la incapacidad del empresario extranjero para ingresar —o incluso intentar ingresar— como una empresa emergente o una expansión en el mercado estadounidense. En el centro de estas preocupaciones: un anticuado sistema de inmigración de EE. UU. que genera incertidumbre tanto para las empresas estadounidenses como extranjeras en una economía americana tan interconectada globalmente.
Mientras comíamos nuestro sushi, presenté mi algo mundano PowerPoint que era simplemente un alfabeto de letras, algunas seguidas de números. La visa A. La visa B-1. La visa C. La visa E. La visa F-1 (con OPT, es decir). Las visas H-1B y H-2 a 3, seguidas de las visas J, L, M, O, P y R. Y, sí, la visa TN, que, para sorpresa de muchos en la sala, se mantuvo intacta en el reciente acuerdo comercial entre EE. UU. y México. A esto le siguieron las visas de inmigrante EB-1, EB-2, EB-3, EB-4 y EB-5 —la “tarjeta verde”. Algunos de los presentes habían utilizado una, dos o quizás tres de estas visas. Algunos estaban bastante intrigados por la cantidad de letras. Todos se sentaron allí y observaron las diferentes visas, las diferentes opciones —muchas de las cuales nunca habían oído hablar, no se les habían explicado o fueron rápidamente ignoradas— pensando que esa visa no era de la clasificación adecuada, o que era demasiado “difícil” obtener una aprobación.
A medida que nuestra discusión avanzaba, me di cuenta de que muchos en la sala actuaban como sus propios asesores en asuntos de inmigración —visitaban un sitio web, imprimían formularios de inmigración y los completaban sin el beneficio de un abogado. Muchos en la sala tenían un departamento de recursos humanos que se encargaba de los asuntos de inmigración. Eso, señalé al grupo, es donde residen los errores y de donde surgen las preocupaciones. La inmigración no es un asunto sencillo. La inmigración no son solo unos pocos formularios. La inmigración no es un problema “de RR. HH.” fácil. La dependencia de las empresas —pequeñas y grandes— de sus departamentos de RR. HH., u otros abogados y personal no especializados en inmigración, pudo haber sido apropiada en algún momento. Este ya no es el caso. De hecho, hacerlo pone tanto al empleador como al empleado en grave peligro, ya que el más mínimo error conducirá a los mayores problemas, retrasos y, en última instancia, denegaciones.
Sí, existen opciones para el propietario de un negocio estadounidense que busca talento extranjero. Sí, existen opciones para el empresario extranjero que busca establecer una presencia física y expandirse en el mercado estadounidense. Pero, depender de internet para elegir qué visa podría funcionar y qué documentos presentar, o preguntar a un amigo que ya ha pasado por el proceso, no es el camino a seguir. Buscar asesoramiento legal competente en inmigración para analizar cada una de sus decisiones relacionadas con la inmigración es absolutamente fundamental.
Para obtener más información sobre esta publicación o cualquier otro asunto de inmigración, no dude en ponerse en contacto conmigo en rglahoud@norris-law.com.
